Agenda - Dritter Tag
3. Tag Vormittag (9.00 - 12.00)
Einführung zur Master Class
- Rückblick auf 2. Tag, Überblick 3. Tag
- Business Case Kompetenz: Reifegrad innerhalb der Organisation
- Business Case Kompetenz für Individuen und Organisationen
- Weshalb der Reifegrad von Bedeutung ist
- Messung und Erhöhung des Reifegrades
- Workshop praktische Übung 6: Beurteilung des aktuellen Reifegrades der teilnehmenden Organisation und Zielsetzung
- Aufbau des Finanzmodells
- Komplettes Business Case Modellierungssystem (Fallstudie)
- Modellierungsansatz: Kosten- und Nutzenberechnungen mittels geeigneter Annahmen
- Einweisung in Financial Modeling Pro (Modellierungstool und -vorlage)
- Übungen zur Tabellenkalkulation
Mittagessen (12.00 - 13.00)
3. Tag Nachmittag (13.00 - 17.00)
Aufbau des Finanzmodells (Fortsetzung)
- Entwurf der Struktur
- Erstellung des Cashflow-Berichts
- Sechs Methoden zur Schätzung der Kosten
- Prinzipien zur Schätzung der Nutzen
- Analyse der Ergebnisse und Präsentation des Business Cases
- Analyse des Kostenmodells aus dem Cashflow-Bericht.
- Finanzmetriken zu Cashflow-Berichten
- Netto Cashflow und Gesamtkosten
- Diskontierter Cashflow/Kapitalwert
- Kapitalrendite und Amortisationsdauer
Begleitende Fragen: Wie wahrscheinlich sind die errechneten Ergebnisse?
Wie wahrscheinlich sind andere Ergebnisse? Was könnte die Ergebnisse beeinflussen?
- Risikointegration und Sensitivitätsanalyse
- Durchführung einer Sensitivitätsanalyse
- Monte Carlo Simulation
- Messung und Minimierung der Unsicherheit
- Workshop praktische Übung 7: Konstruktion eines Modells für einen Kostenposten, Risikomessung und Minimierung der Unsicherheit. Empfehlung für das Management.
- Vergleich von finanziellen und nicht-finanziellen Ergebnissen.
- Abschliessende Fragen und Resümee
- Ihre nächsten Schritte
© Copyright Solution Matrix 2004 - 2008